唐先明的網路好康大分?

【序曲】

關鍵一小時
二○一二年六月十五日，國家傳播通訊委員會（NCC）預定舉辦公聽會，討論「中嘉併購案」。原本外界認為旺旺集團董事長蔡衍明不會親自出席，直接面對外界有關資金來源和經營目的的質疑。

事實上，蔡衍明所有的朋友、幕僚也都反對他出席，一名銀行家朋友甚至在前一晚連夜傳簡訊給他：「你出面說的每一句話，都會被背後有心串連者找麻煩！」

但是，一夜難眠後的清晨，他仍決定不顧勸阻，親自出席NCC的公聽會。他在清晨六點回給銀行家朋友的簡訊上寫著：「就當做是我的人格保衛戰！」

這是因為他是「心實」，而不是「心虛」。他親自出面說明「中嘉併購案」，大家都嚇了一跳，鎂光燈和攝影鏡頭拚命捕捉畫面。對蔡衍明來說，所有人都是可以溝通的對象，更不用說大家都是台灣人，沒有深仇大恨，所以他常常毫不保留地表達自己的情緒，而且站在第一線面對問題。
但是，他自己出面發言，並不表示他沒有充分授權給主管們負責第一線的媒體策略。前《中國時報》總編輯、現任《時報周刊》社長夏珍還記得，三年前由她主導全報改版，把國際版向前移，蔡衍明從不干涉。「其實過去老先生還在的時候，最喜歡找大家一起來參加改版會議了！」夏珍口中的老先生，是中時集團創辦人余紀忠。

蔡衍明接手中時的二十五年又六個月前，剛從政治大學新聞研究所畢業的夏珍進入時報，看見余紀忠有時坐鎮編輯部，直接和大家討論新聞，那情景宛若昨日。夏珍指出，自從十年前余紀忠的公子余建新接棒之後，每隔一段時間總會有人探討時報「變」了，但其實老先生最怕時報「不變」；而現在，經營者從余家變成蔡家，外界質疑時報「改變」，事實上這一點都不新奇。

「我可以很驕傲地說，一直到今天為止，四大報中最多元化、最能包容異見、最沒有意識形態包袱的，就是我們中時，」夏珍說，「這是中時的傳統！」

這個傳統，也包括余紀忠堅持身後葬回故鄉中國江蘇常州、堅持對民族情感及對中國統一的認同，但他同時讓獨派色彩的新聞工作者保有舞台。這種中國認同與台灣意識並存的現象，代表「包容不同意識形態新聞工作者」的傳統，時報人從不陌生。

決定承接這個「傳統」，蔡衍明感嘆自己投資媒體真是「老天安排」，短短一個小時就做了決定（詳見第十二章），也算一種「緣」吧！他自己從一九七九年開始在電視台製播廣告（詳見第六章），接觸到媒體的營運，一轉眼三十多年過去，年輕小伙子也變成壯年了。

台灣媒體未來的關鍵戰力
旺旺集團投資併購中時集團後，這三年來，讓蔡衍明更清楚看出，台灣媒體產業面對的不只是中國的變化，而是外有全球化的政治經濟動盪、內有數位科技帶來的變革，台灣媒體不能迴避，就要養成「戰力」。

第一種戰力，是未來的跨界經營能力。同樣要做數位設備的投資、人才薪資的付出，但如果因為台灣市場規模的問題、意識形態作祟而跨不出去，甚至有不合時宜的法令切割產業、限制產業，台灣媒體的困境只會加大，媒體人才也會流失得更快。

這也是許多台資、港資的平面媒體一直苦尋機會想走向電視，而電視媒體更想要跨國經營的原因，NCC也在二○一二年九月十九日通過了「電視節目從事商業置入行銷暫行規範」，讓置入行銷可以透過一定的機制活絡整個市場。「這樣全球媒體的競爭觀念，老師有責任向學生說明，在課堂上帶同學討論。」蔡衍明說，在十三億人口市場中，規模是很重要的，而年輕人有熱情、有理想，這是台灣媒體產業的資產，他不會放棄和年輕人溝通。

第二，旺旺中時集團本身掌握趨勢和議題的戰力，到底能不能負荷這樣的奮戰？

一家六十年的媒體集團，能不能持續站在業界的第一線？能不能走過威權時代之後深植於本土？能不能和台灣人民與年輕人站在一起？如果能擁有這樣的戰力，才是蔡衍明願意投資平面媒體、讓時報人放手一搏的信心所在。《中國時報》六十年社慶時，蔡衍明就對主管們宣布，只要中時未來可以賺錢，他一毛錢都不會拿回自己口袋，而是全部用在獎勵員工及培養未來一代的記者。

「這是賣米果和賣牛仔褲的戰爭。」財訊集團發行人謝金河如是形容，他於二○一二年四月二十五日發表︿傳媒大亨之戰──我看黎智英與蔡衍明﹀一文，另從國際資本市場觀點來看台灣媒體戰爭的影響，像是四月十八日，台灣的《蘋果日報》以頭版整版新聞刊出〈台灣不能只剩一種聲音／旺旺〉，表態反對NCC通過旺中案。

這個頭版行動，其實已證明台灣不只有一種聲音，謝金河形容這是「兩個集團打成一團」。但他點出二○一二年四月二十日，中國旺旺收盤總市值達一二二六點四二億港元，約值新台幣四六六○點四億元，大約是黎智英壹傳媒集團的七十四點七八倍。「可見兩者相去甚遠。」謝金河說。